经济全球化的今天,推进结构调整和产业升级,增强我国经济发展的后劲,扩大对外开放,进一步参与国际竞争,都需要有一批具有核心竞争力强的企业集团。我国自从改革开放以来,企业集团的发展已取得初步成效,随着经济体制改革的深入开展,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题,体制转轨时期发展起来的中国企业集团表现更为突出。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决财务控制的具体问题。本文就是在此背景下进行的对上海腾隆集团财务控制问题的分析研究。本论文首先对有关企业集团以及企业集团财务控制相关概念进行界定,然后详细阐述了现有的财务控制模式的主要方法,介绍了集团内部法人治理结构建立、全面预算制度、人事参与控制、内部审计等的集团财务管控方法。其次,通过案例研究,以上海腾隆集团为例,分析该集团内部财务控制存在的问题,并针对该问题确立适合它的财务控制模式以及配套的财务管控制度,包括：(1)预算管理制度；(2)分支机构托管制度；(3)备用金管理制度；(4)财务人员交接管理制度；(5)内审管理制度模式。最后,笔者在总结论文内容的基础上对我国企业集团财务内部控制制度的构建提出了四点建议,以期深化论文的研究意义。