燃气资源的经营关系着国家能源安全、经济发展以及政治等因素,政府和社会在采取宏观调控和干预措施的同时,也对企业的经营自主权造成了一定程度的限制。D公司作为燃气工程企业是本市公共产业中的重要部分,D燃气施工企业的经营具有公用性特点,与广大人民群众的切身利益息息相关。在激烈竞争时代下,D燃气施工企业等国有企业面临改革以及市场竞争的挑战,需要通过内部改革实现效率的提高和业绩的提高。本文以燃气工程企业D公司作为分析对象,通过剖析D公司在内部控制现状,得知D公司项目成本主要存在的问题有内部控制认识不足问题、经营绩效控制不完善问题、会计信息质量差问题、信息管理机制缺失问题,而存在这些问题的原因有内部控制环境不佳、内部控制活动层面缺乏全面性和控制力、风险评估体系不够完善、信息管理及监督机制不健全等。本文针对上述问题,给出了针对D公司的内部控制的相关意见和建议。本文的研究内容有利于D公司做好内部控制工作。本文通过将内部控制相关理论应用于具体的企业,不仅对该理论的实用性进行了检验,还深化了内部控制的相关研究,拓宽了内部控制研究的视野。本文的研究能够有效帮助D公司提高内部控制意识;有利于D公司做好内部控制工作;有利于D公司做好内部风险预防工作,防患于未然,尽可能降低甚至规避内部风险造成的损失。