在中国加入WTO以后,中国经济得到了高速发展,中国的物流也得到了高速成长。赫基国际成立于1999年,经过14年的发展,从单纯的来料制衣加工,发展成为国内知名时尚品牌,从年产值几百万发展为如今年产值90多亿的著名服饰企业。随着服装行业竞争越来越激烈,人力成本不断增加,客户对服务要求越来越高,物流量每年增加30%以上,品牌从一个发展到5个。因为物流管理的规划及管理水平跟不上,赫基集团物流出现诸多的瓶颈,同时也是服饰行业普遍存在的瓶颈,因此,企业应该建立完善的物流系统,有效规划服饰物流体系及建设,加强物流供应链的管理,优化流通环节,节约企业经营成本,提高物流效率,增加企业效益。本文根据服饰行业的特点和赫基集团物流的特点及赫基物流存在的问题,通过系统的理论和实践论证,找到解决赫基服饰物流的有效途径,从而找到解决行业普遍存在问题的解决途径。本文首先对服饰物流相关概念进行了阐述,为整个文章提供了理论基础,并且对我国服装行业的物流发展现状进行了分析,同时把赫基的服装物流现状与国内服饰行业进行了深入的比较,发现了很多差距,主要有我们服装行业物流专业化水平比较低,缺乏专业化的物流规划支持,总结了我国服装行业物流普遍存在的问题,服饰行业市场反应机制落后,单品管理管理难度大,服装物流的多批次、少批量、时效快的特点,需要服装行业建立合理的物流系统。并且需要制定快速的市场反应机制,调整服装行业物流供应链结构。基于以上对于服装行业物流的分析,重点研究了赫基服饰集团物流管理情况,分析了赫基服饰集团物流现状,为了企业可以更好地发展,找到自身存在的问题,提出了切实可行的解决措施。