在过去的十年中,随着中国经济的发展,中国的房地产行业,直接促进经济增长,经济增长的影响带动下,改善人们的居住和生活条件,对财政收入的提高发挥了重要作用,成为提升国家经济和改善民生的重要产业。当然,基于追求经济效益空间和扩大企业规模、增强市场竞争力的目的,目前一些房地产企业通常采取快速扩张的方式来实现其目的,在一定时期内确实促进了企业规模、收入、利润等经济指标的上升,也让企业得到了快速发展,但同时产生的质量下滑、工程事故、员工流失、品牌受损、负面形象等危机现象也屡见不鲜。房地产经济利润已经成为争论的焦点。本文依据管理学、经济学等学科中的企业成长、企业禀赋、企业危机管理等理论,理论联系实际,综合运用问卷调研、案例研究等方法,以B集团企业为研究对象,在全面分析集团内、外部发展优势和劣势的基础上,结合企业在快速扩张之后面临的问题和危机进行了深入的研究,围绕着快速扩张导致企业出现的超高周转率、员工高流动率、工程质量安全等危机,有针对性的提出了一系列解决企业危机以及应对未来潜在危机的思路和策略。本文重点对深受全民关注的房地产企业进行研究,研究结论和观点希望能够对B集团企业、甚至其它的房地产企业的管理及发展提供一定的借鉴作用。