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安全管理是企业生存和发展的必要条件，是企业经营的基础和保障。目前许多企业在学习国外先进的安全管理理论的同时，急需找出适合自己企业的安全管理经验。 本论文对国内外安全管理理论进行了研究，特别是精益理论在安全管理中的应用。通过S公司在安全管理建立，发展和完善的工程中遇到并克服的一些实例，对如何运用精益理念提高安全管理绩效的实践进行了阐述。如，在行为观察中的引入标准化管理、在风险评估中的引入FMEA、在安全提案中的引入改善圈、在事故调查中引入因果分析法、在纠正预防中的引入防错法、在目标指标管理中引入平衡计分卡等等。 最后，针对目前公司在安全管理中存在的问题提出了改进设想：首先，建立良好的企业文化是企业安全的长久保障；第二，安全管理是持续改善，常抓不懈的工作，建立企业的改善机制是安全管理有效运行的动力；第三，安全工作离不开团队，更需要全员的主动管理，培养企业的基层安全人员是安全工作的根本。