随着我国新一轮国有企业改革的深入推进,许多国有企业面临着一个同样的问题:一方面是市场化的深入带来了日趋激烈的竞争环境,他们需要和民营企业面对面比拼,另一方面则是公司的管理模式、人员的思维模式等,都停留在原来吃大锅饭的国企风格,有的企业组织效率及其低,基本没有“绩效管理”的理念,职工怠工情况比较明显,极大制约了自身的可持续发展。因此,建立一套行之有效的、符合企业实情的绩效管理体系,对当下的国有企业来说,是一项具有非常重要意义的工作。本文在对绩效管理相关理论和文献进行梳理的基础上,以H县城投集团现有的绩效管理体系为例,借鉴现有成熟的绩效管理理论,综合运用平衡计分卡法、关键绩效指标法等办法,通过细化分解战略目标,对考核指标、管理流程、结果运用等各方面进行重新设计,提出了H县城投集团绩效管理体系的优化方案。同时,通过新老考核办法的比较分析,阐述总结新的绩效管理体系的优势,提升管绩效理体系的公平公正性。最后,明确具体的措施来保障整个优化工作的顺利实施。综上,研究优化H县城投集团的绩效管理体系,在一定程度上完善了绩效管理理论,尤其是地方国有企业的绩效管理理论。同时,本文的研究可以给国内同类型国有企业的绩效管理提供一定的启示借鉴。