物料管理是制造企业经营管理的重要组成部分,物料管理涉及了企业供应链管理的诸多环节,物料管理的对象不仅仅是针对物料本身,更是企业对物料相关的资源与信息的管理。信息是现代企业的一种核心资源,管理信息化已成为企业精细化管理的重要手段,在党的十六大提出的“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”新型工业化道路的思想指导下,众多企业已积极或正推动信息化建设。本文以K企业为例,探讨了制造企业在物料管理信息化过程中关于物料管理改善、管理变革与信息化相结合的理论应用研究。本文首先对现代企业物料管理的基础理论作了归纳和总结,包括物料管理的概念与内涵、物料管理的业务环节和管理方法,并阐述了物料管理信息化的发展历程与趋势。其次,本文以理论与实践相结合,对K企业物料管理与信息化工作中存在的问题与不足进行了挖掘与分析,并提出了应对举措和解决方案。最后以物料管理理论为指导,阐述了K企业在物料基础管理、物料需求计划管理、物料存量管控等核心业务环节的改善,并结合ERP信息系统的导入,总结了物料管理工作向管理信息化转换的具体实践过程,给出了步骤分析与成果展现,从管理改善与信息技术两个方面说明了两者相互依赖、相互作用的关系。本文针对生产制造企业提出的物料管理信息化应用研究具有一定的实践意义,依托企业物料管理的基础理论,结合信息系统架构与实践,揭示了物料管理的改善与信息化管理应用的内在关联和辩证关系,为企业物料管理的信息化推进工作提供了方法和实施上的实践与指导。