伴随着改革开放不断在中国这片大地上不断的深入，人们的生活有了巨大的变化，特别是在零售市场，它的市场格局变化不断，随着继续扩大内需的政策推动之下，本土和外资在这个市场上都开足了马力。家乐福集团从1995年开始，便在中华大地开设了第一家超级市场，到今天已经超过200家店。而现在，它不得不正视越来越多的传统渠道零售品牌和互联网电子商务零售品牌的竞争，相对单一渠道的业态面临巨大的挑战。曾几何时，被誉为零售业的“黄埔军校”在这个环境下又该何去何从呢？数字化、互联网和电子商务已经跃然成为当今社会的一大话题，从改革开放以来，数字化的革命为我们所生活的环境提供了极大的便利、也逐渐的改变了我们的生活习惯。从原先可以通过互联网收发邮件、在线QQ聊天的年代，到如今可以完成在线支付，网上购物送货到家的服务等等，都让我们意识到互联网将来一定会改变我们的生活。在改变生活的同时，也意味着对于商家而言，商业模式的升级也迫在眉睫。就在这种背景下，本文以电子商务发展为切入点，对家乐福所面对的社会环境和经营环境进行电子商务发展上的研究，面对如今一个开放并且激烈的竞争环境之下，如何来安排它的电子商务，如何准确的去部署整个电子商务发展来协助家乐福在中国的可持续发展战略。从文章的结构上来看，首先从中国互联网的背景分析开始，大致阐述了目前中国现有互联网环境的基础建设情况，再延展到互联网电子商务市场的基本现状。之后，对于家乐福电子商务发展在中国的商业模式选择，主要通过对电子商务发展必要性、全球商业模式和本土化选择进行展开，分析家乐福将会通过什么样的方式来实现电子商务发展的。文章进一步提出了家乐福中国电子商务发展部署上的一些想法和执行层面的调整，进一步阐述了家乐福将如何更好的迎合电子商务新模式。笔者的诉求是想借助文章中的数据和对现状的阐述与分析，结合在家乐福的工作经历体会，得出一些感想和总结与大家分享，同样也希望这片文章能够给同在零售业或超市行业的人士一个参考和借鉴。