M家用电器销售公司作为我国起步较早的区域性家电企业,在当前日益激烈的竞争环境下需要明确企业的发展战略方向,并制定具有针对性的实施措施。本文通过对M家用电器销售公司的内外环境分析,对其后续发展过程中的具体战略进行了构建。主要研究内容及结论如下:首先,本文对关于M家用电器销售公司发展战略研究的研究背景、意义等内容进行了阐述。同时,对发展战略的概念、发展战略的制定流程等理论进行了概述。这些研究为全文研究的开展提供了重要的理论参考,有利于指导全文研究的有效开展。其次,通过对M家用电器销售公司所处的内外部环境分析,获取了其在发展过程中拥有品牌知名度、资金实力雄厚等优势和市场需求量巨大、国家政策的扶持与推动等机遇。但其也存在资源整合难、商品周转率低等劣势和同行间竞争仍在加剧、新兴网络销售平台市场争夺等威胁。然后,通过对M家用电器销售公司的SWOT分析,结合当前M家用电器销售公司处于战略防御期和转型发展期,本文建议其应以WT防御型战略和ST多元化战略为主。同时,针对上述两个战略的四个战略措施,本文通过QSMP分析排序,建议其优先开展“ST1搭建O2O平台,拥抱互联网,探索线上线下合作模式”和“WT2退出市场扩张,巩固现有市场份额”两大战略措施。接着,论文针对M家用电器销售公司发展战略方向,提出M家用电器销售公司的具体战略实施措施战略实施措施包括:搭建O2O运营服务平台、构建线上线下共同发展的营销渠道体系、聚焦核心品牌提升品牌影响力等。最后,为了保障M家用电器销售公司发展战略的顺利实施,本文提出了强化核心员工能力和公司经营管理能力、加强自身品牌建设、完善商品售后服务体系等保障措施。