H公司是我国高铁装备研发制造知名企业,近年来在推动我国高铁事业快速发展的同时,培育出享誉全球的“中国第一代高铁工人”。当前,正值我国高速铁路快速发展的黄金时期,企业竞争日趋激烈,人才争夺成为焦点,留住并用好优秀人才成为企业人力资源管理的核心问题。对于H公司而言,高技能的高铁工人队伍是企业发展的最优势资源,其薪酬水平在行业内具有一定竞争力。他们在要求获得与业绩贡献相当的薪酬福利待遇的同时,对自身事业发展和个人价值实现表现出强烈愿望,在信任、荣誉、认可、赏识、尊重等方面渴望得到更好的满足。本论文以H公司为对象,重点进行了非物质激励机制实证研究,主要工作如下：首先,在对国内外非物质激励理论进行分析评价的基础上,归纳总结出这些理论对现代企业有效实施员工激励的启示。其次,按照ERG理论和成就激励理论,设计员工需要调查表,组织实施问卷调查和个人访谈,分析了H公司员工的激励现状,指出缺少系统完备的非物质激励是当前的主要问题；第三,在对调查问卷收集信息梳理统计的基础上,分析了不同性别、年龄、技能水平的员工需要特征,即H公司员工整体上成长需要最强,相互关系需要次之,生存需要最弱,员工在受到重用、获得学习机会、职位晋升、得到赏识、沟通顺畅、有所成就、受到尊重等方面的需要较为强烈；最后,明确了以公司发展战略为导向、以满足员工成长需要为重点、兼顾员工生存需要和相互关系需要的非物质激励机制的指导思想,设计了H公司非物质激励方案及保障措施。本论文的研究成果对于H更好地开发员工的内在潜能、调动中曲积极性和创造性,推动企业实现可持续快速发展具有指导意义,为相关企业提供了分析思路,具有一定的参考价值。