本文所研究的是CSI公司管理类员工的薪酬体系优化设计方案。除A级到C级别的由董事定薪的高管人员以及一线生产相关的操作类人员之外的管理类员工的薪酬体系。CSI公司所处的行业背景是光伏行业,这个行业在中国从兴起到现在只经历了短短十几年的时间,因此行业所面临的普遍问题是发展不成熟、内部体系和制度不健全,外部竞争环境的恶化,人才缺失和流动率高。CSI公司是一家在美国上市的太阳能光伏企业,他专业生产太阳能电池片、组件、应用产品的研发、生产和销售,而且为世界各国的客户提供太阳能电站系统的安装及整体解决方案。它所面临行业的普遍问题,并且公司现在面临重要的战略转型期,需要以人才为基础实现公司的战略目标。薪酬体系对公司的人力资源管理体系及公司的战略实现有着十分重要的意义。本文分为六个章节,第一章是本文的绪论部分；第二章介绍了薪酬体系设计的理论基础；第三章从企业现状、人力资源现状、现有薪酬体系现状入手,分析了现有体系存在的问题；第四章针对第三章提出的问题对现有薪酬体系优化设计具体提出了实施方案和过程；第五章对新的薪酬体系设计方案提出了实施保障和新旧方案对比；第六章是本文的结论部分,并指明了今后持续改善的方向。通过论文的分析研究CSI公司的薪酬体系更加完整和规范,薪酬构成更合理了,薪酬水平的提升也基本解决了内部公平性和外部竞争性问题。但今后还需在关键人才和技术研发人员的薪酬激励机制方面做出进一步的研究。