本文的研究内容是以S船厂的船舶建造过程中项目管理信息化为研究对象，对海洋工程建造过程中的部分阶段，寻求更适用于海工特点的过程跟踪管理方法，加强过程管理的控制能力和范围，并为其他工作的信息化改造提供借鉴。本文针对船舶上需安装的各类设备从下单采购、到厂验收、设备安装到调试报验交付船东的流程，利用因果分析法对传统的管理方式、工作流程进行分析。再基于海洋工程产品的高要求，找出管理方法在流程方面、功能结构完整性以及多项目并行时项目数据流动、计算、汇总等方面存在的不足。之后针对这些不足之处引入完工管理系统的概念，建立了海洋钻井平台完工管理系统满足海洋工程项目的特殊要求，通过业务流程再造形成了海洋钻井平台完工管理系统业务流程，定义了系统功能模块、系统间信息数据连接。通过建立项目管理软件成熟度模型，使用物元分析法进行量化计算，判断此系统在JU2000型自升式钻井平台中的具体使用效果。最后，通过对海洋工程项目今后的发展，全生命周期概念的引入，以及信息化的发展要求，对海洋工程信息化今后在管理深度及广度上的可能发展趋势进行描述。