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中国金刚石工具行业起步于上世纪90年代,现在已成为全球金刚石工具的主要供应国,但由于管理方式粗犷,普遍存在着劳动力成本高、能耗高和资源利用率低等问题。在经济转型、物价成本和劳动力成本不断上涨的背景下普遍面临利润率下滑和销售增长有限的困境。W公司作为国内金刚石工具行业的领头企业也面临着成本上涨带来的压力。本文研究供应链成本管理及其在W公司供应链中的应用,设计W公司供应链成本管理的方案,并且以Y产品为例分析该方案在W公司的应用,在应用实践中根据反馈情况对方案做出调整和效益评价。本文从金刚石工具行业供应链