伴随着市场经济的全球化与多样化,企业外部环境的变化速度和竞争的激烈程度都达到了前所未有的程度。企业的生存发展也面临着越来越多的风险,合同作为企业对外经济往来的主要形式,它贯穿于企业从设立到消亡的整个环节当中,其重要性不言而喻。合同问题不再仅仅是一个法律问题,更是一个管理问题。可以说,合同法律风险是企业生产经营活动中面临的最主要的风险之一,其直接或间接地决定着一个企业的生死存亡。因此,建立一套完善的与企业自身相配套的合同管理体系,降低和防范生产经营过程中出现的各种合同法律风险,是企业在当下激烈而严酷的竞争中存活下来并发展壮大的必由之路。兰州鑫盛有限公司是一家主营为房屋租赁、物业管理的中小型企业。公司的经营范围及经营性质决定了其绝大部分的业务往来都是通过合同方式进行的。由于历史原因,公司没有完善的合同管理制度,公司合同法律风险观念淡薄,重事后救济,轻预先防范,使得企业在运营过程中屡遭不必要的损失。本文通过对兰州鑫盛有限公司合同管理现状的分析,提出了该公司在合同管理各个环节存在的法律风险。之后,本文通过理论分析和实践分析相结合的方式,为该公司量身打造了一套适合公司自身特色的合同管理法律风险防范方案。最后,为了保障上述方案的正常实施,本文又对公司应在哪些方面采取措施作了相关的阐述。本文突破了传统的管理观念,提出合同管理不仅仅是单个的管理行为,而是体系化、动态化、全流程的管理。如何设计出相对完善的合同法律风险防范策略并进而规范整个合同管理体系固然重要,但更为关键的是企业应采取哪些措施去保障该体系的正常运转。创业难,守业更难,体系的创立与运行也一样,企业只有将合同管理体系深化到生产经营的各个环节,突破学科的界限,使理论化的制度与实践经营紧密结合,相互促进,最终形成良性的互动循环,才能最终使企业在防范法律风险的同时亦能从合同管理中实现企业利益的最大化。可见,合同法律风险不但是可以管理的,而且随着企业合同管理制度的日趋完善,法律风险的管理过程也必将成为企业赢得机遇和获取利润的重要途径。