内蒙古招标有限责任公司预算管理以财务预算为主,侧重于对当年经营业绩指标中的收入、费用、利润等财务指标进行预测,欠缺企业战略发展需求方面的考虑。在公司管理活动中,监控和评价考核形同虚设,不能有效地发挥其公司及员工业绩考核及激励作用。为了有效解决这些问题,企业如何完善全面预算管理,促使战略性全面预算管理真正成为贯穿企业生产经营全过程,鼓励全面参与的管理方法,就成为公司发展需要解决的关键问题之一。本文在梳理国外、国内预算管理研究的基础上,从内蒙古招标有限责任公司的发展战略与预算管理的现状出发,分析了内蒙古招标有限责任公司预算管理存在的问题主要包括公司预算管理与公司战略脱节；预算缺乏灵活性和适应性；预算编制主要以财务部为主,公司其他部门被动接受；制定的考核指标均为财务指标,无非财务指标等。因此,内蒙古招标有限责任公司全面预算管理应从编制、执行、控制、考核过程进行全方位改进设计,以期促进公司全面预算管理的完善。最后,提出内蒙古招标有限责任公司的预算改进实施的保障条件。