随着信息时代的来临,企业对于原材料的管理、生产技术已经发展到较高的水平,然而对物流成本的控制却是大多数企业的空白,在原材料价格非常低,企业生产效率较高的情况下,提高物流响应速度,降低物流成本,将是大多数企业进行进一步成本控制的途径。在二十一世纪,制造业将面临更激烈的竞争,个性化的产品将会成为制造业的主流,定制型的企业会受到更多客户的青睐;而一些企业将原材料零部件的生产外包,更多的力量集中到产品研发和客户开发上来,这样的装配型企业也是制造业的发展趋势。本文探讨了装配定制型制造企业的物流成本及其控制体系,结合装配定制型制造企业的物流特征,运用基于流程节点的物流成本核算方法,构建出装配定制型企业的物流成本核算模型,对各级流程建立合理高效的成本控制体系,并运用该方法对某装配定制型企业的物流成本进行了核算,建立了相应的成本控制体系。本文首先对装配定制型制造企业的类型及其特征做出了界定,并分析了其产品特性、运营过程及其物流系统,对该类企业的物流成本构成进行了初步的分析,为下面的研究打下了基础;其次,在比较传统的企业物流成本核算方法之后,本文针对装配定制型制造企业的特征找到了更合适的分析方法,即基于流程节点的物流成本核算方法,对装配定制型制造企业的各级物流流程进行了展开及流程节点成本分析,构建了装配定制型制造企业的物流成本核算模型;第三,本文建立了装配定制型制造企业的物流成本控制体系,对应展开的各级流程,从一级供应链企业间、二级企业内部部门间、三级企业各部门内部的角度,分析了各级流程的成本节点,并对各节点建立了成本控制方法。最后在实证部分,本研究对斗山机械制造(江苏)有限公司这一典型的装配定制型制造企业进行了物流成本核算与控制的实际应用,对其物流各级流程及节点进行了分析,在此基础上核算了企业的物流成本,并建立了物流成本控制体系。