随着知识经济时代的到来，人力资源对于企业来说，其重要性越来越明显。企业要想发展，即要求企业的人力资源管理必须与企业的发展需求相一致，也要求企业的人力资源管理战略与经营战略相结合，而在实际运作中往往难以做到同步。我国企业的人力资源管理水平还相对落后，很多企业对“人力资源管理”这一概念所包含的内涵认识比较模糊，尤其是许多中小企业，负责人力资源管理工作的人员基本上都没有受过正规的专业培训，公司甚至没有独立的人力资源部门，无法适应激烈的市场竞争。因此，对企业的人力资源管理现状研究并有针对性地提出对策是企业的迫切需求。长春WH房地产开发公司作为发展中的房地产企业，正面临日益激烈的市场竞争，机遇与挑战并存。公司制定的发展战略为：在未来三年内发展成为长春市一流的民营房地产开发公司，五年内跻身于全省知名房地产开发商的行列。但是，目前WH公司的人力资源管理状况对公司未来的发展已经形成了制约，公司的人力资源管理状况如果不加以改善，对于公司未来的发展将十分不利。本文针对于WH公司目前在人力资源管理方面存在的问题，如：“内部人”控制，人员满意度低，人力资源管理意识薄弱，人力资源管理职能较差等等。本论文从人员的整体素质、人员对于组织结构、岗位职责、对于薪酬、绩效、管理及培训等多个方面设计了调查问卷，并通过调查问卷的数据、访谈内容及人事资料，全面分析WH公司的人力资源管理情况。剖析企业存在的人力资源管理问题，并提出相应的解决对策，以改善企业目前的人力资源管理状况。WH公司的人力资源管理还处在传统的人事阶段，公司管理者对于人力资源的管理重视不够，人力资源部门的地位较低，部门成员多为家族成员专业性很差。公司没有科学合理的人力资源管理制度，对人力资源也缺乏整体规划，公司成立至今都没有形成系统的人力资源管理体系。针对上述WH公司存在的问题，本文从四个方面展开，提出相应对策。其一，WH公司的管理者应该更新人力资源管理观念，提高人力资源管理意识；其二，公司应该建立人力资源管理制度，设计企业人力资源战略规划；其三，公司人力资源管理的基础工作需要加强，适当运用专业方式提升人力资源管理效率，如职位分析及岗位说明等；最后，完善人力资源管理的职能，从公司的人员招聘、薪酬管理、绩效管理与人员的培训开发及企业文化建设来彻底改善企业的人力资源管理现状。只有这样，企业才能形成一套系统的人力资源管理体系，公司全员的工作效率才会有所提高，企业的人力资源管理才会达到质的飞跃。