国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。改革开放以来,我国的国企改革已经经历了放权让利、利税改革、企业承包责任制度、建立现代化企业制度和资本结构性改革等五个阶段的探索,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。但也要看到,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,一些企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高;一些企业管理混乱,内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出,企业社会职能和历史遗留问题还未完全解决;一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。2015年8月24日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,明确了国企改革的五大基本原则:要求发挥国有经济主导作用,积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合;促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体;确保国有资产保值增值;深入开展党风廉政建设,维护职工合法权益;正确处理搞好顶层设计和尊重基层首创精神的关系。这是新时期指导和推进中国国企改革的纲领性文件。在本文研究过程中采用了文献分析法和案例分析法。搜集查阅相关的国内外文献资料,学习现代企业制度、国企改革以及委托代理关系等相关内容的理论知识,对YT供水企业在国企改革过程中所形成的公司治理模式,包括治理结构、治理机制、股权结构、利益分配、人才激励以及评价机制进行分析和总结,以理论结合实际的方式对我国国企改革之路中的公司治理进行研究。YT供水企业的国有企业混合所有制改革,通过吸纳了两家上市的现代企业,引入、健全并落实了现代企业制度,对公司治理结构、治理机制和股权结构中进行了全新的设计,加强了企业内、外部监督的力度,注重企业的党建工作,在公司利润分配中订立适合公司发展的约定,结合公司总经理移植的军队特色文化企业核心价值观,增强了国有企业的经营活力,缓解了企业冗员等改制遗留问题带来的压力,解决了企业管理混乱的问题,实现了国有资产的保值增值,提高了国有企业的经营效率和公司治理水平。YT供水企业的公司治理对于国有企业进行改革的道路提供了一条可行的方向,积累了宝贵的经验,对于其他经济类型的企业也具有值得借鉴的意义。