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伴随着社会发展的进步,尤其是在当今的知识经济时代,人力资源成为了各个企业经济发展的第一资源,各个企业之间的竞争已经不仅仅是单纯的传统的产品之间的竞争、技术之间的竞争、管理之间竞争,现在发展成为了优秀人才之间的竞争。于是,企业生存和发展的关键性战略资源就是人力资源,只有利用自身的优势成功地吸引优秀人才、激励公司骨干、保留核心人物,企业才能在激烈的市场经济大潮竞争中立于不败之地。随之转变的是,现代企业已不仅把薪酬看成是生产的人力成本,更把它看成企业激励员工的重要手段。如何进行薪酬管理成为了人力资源管理的关键性工作,正确的薪酬机制对吸引并且留住优秀人才、提升广大员工士气、提高公司在同行业中的竞争力,有着重要的作用。薪酬管理制度的前提和重要组成部分就是薪酬设计,企业只有建立起一套科学、合理、有效的薪酬和激励体系,才能最大限度的激发和开发员工积极工作的创造性,促进企业经营战略目标的实现。怎样设计和建立一套科学合理、全面齐整的薪酬体系,协助企业完成经营发展战略,对国有企业来讲有着重大意义。本文重点从怎样才能准确的了解企业所拥有的人力资源的价值,怎样才能客观、公正、公平、合理地给予为企业作出贡献的劳动者报酬,怎样才能搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系等方面进行研究。这一研究既有利于企业和员工的自身发展,又能保证员工从公司的薪酬体系中获得经济上、心理上的满足,这样才能够很好的激活员工的工作积极性与思维的创造性,文章的最后对企业自身该如何发展提出合理的建议和意见。另外,本文以中华粮网的薪酬体系优化设计为目的,以其薪酬体系为研究对象,以国内外研究现状和薪酬评价相关理论为理论基石,设计员工薪酬满意度调查问卷,对员工的真实想法和建议进行调查。在分析中华粮网目前的薪酬体系和员工薪酬满意度的基础上,对公司目前的薪酬体系进行评价,找出公司薪酬体系的优点和存在的问题,针对性的对公司的薪酬体系进行优化,从人力资源价值计量视角,设计出一套新的、适合中华粮网实际情况的、科学合理、系统综合的薪酬体系。本论文的研究成果,可以使薪酬体系的作用最大限度地发挥出来,具有重要的理论意义、现实意义和实践价值,同时对电子商务其他同行有着重要的借鉴意义。