证券业是知识密集型行业，人才是证券公司形成和保持核心竞争力的关键因素。加入WTO，对我国证券公司产生更大的压力，中央关于国有资产处置的决定已经在根本方针上为企业尤其是国有企业的产权改造打开绿灯，以融资收购为核心的经济动念将促成国内继网络泡沫之后最大规模的资金流动，证券、融资、基金、股份等概念将成为经济大潮中真正的热门概念。所有这些，将最直接地把证券行业员工的培训管理摆在证券公司管理层的桌面上。 本文从我国证券行业所面临的客观环境入手，分析国泰君安证券股份公司所面临的机遇和挑战。在概括论述国内外有关企业员工管理理论和学习理论的基础上，细致考察国泰君安证券股份公司员工培训的现状，分析公司在培训需求的分析、培训内容的设置、培训方法的选择以及培训效果的评价等方面存在的问题，针对这些方面存在的问题和公司所面临的形势，认真分析研究了证券公司员工的知识和能力需求，提出紧紧围绕公司战略目标，营造学习型的公司环境，建立一个运转良好的公司员工培训管理体系，在此基础上，本文进一步分析论证了公司培训管理体系建立的目标、原则、和培训管理体系的构建，并以学习型的公司环境为背景，建立了证券公司所需的人才结构和员工学习培训结构，并根据公司员工分布的地域和证券行业员工的知识结构特征，提出充分利用互联网，实现员工培训管理信息化。在本文所阐述观念的指导下，我们使用数据库和网络编程语言，为国泰君安证券公司设计制作了基于网络运行的、互动的网上培训平台——《国泰君安证券股份公司员工学堂》。最后，提出了员工培训管理的实施保障。