能源是生产型企业的生命线,锅炉生产是目前生产型企业的主要能源供给方式,截至2019年年底,我国在用锅炉60余万台,其中燃煤锅炉46万台,而10T以下的锅炉占到了总数的67%,存量超过40万台。2015年9月6日,《中华人民共和国大气污染防治法》正式颁布,法律旨在优化产业结构和布局和调整能源结构,重新制定了氨、颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、挥发性有机物和其它大气污染物的排放标准,现有的10T燃煤锅炉需要全部淘汰,而锅炉改造市场突然爆发,市面上出现了锅炉改造及燃料供应的厂商也随之大增,新的问题同时出现。HT公司自2015年就开始布局能源行业,2016年起深耕鄂东南地区市场,是一家以转化清华大学热能工程系燃烧技术和燃料配比技术的高新技术企业,致力于燃煤锅炉改造和替代能源工作。本文以HT公司为主要研究对象,阐明当下发展背景与研究意义,根据该公司目前的发展情况,结合所处的外部、内部环境,利用相关理论、结合分析工具,对HT公司制定发展战略并完善实施和保障过程。通过对企业的外部环境、内部条件进行评析权重,最终分析确认适合企业发展的竞争战略,并根据企业战略定位和发展使命构建保障措施保障战略的有效实行。通过研究,确定了差异化竞争战略为HT公司未来的优先战略,后续将继续以产品和技术为企业核心,通过产品、营销、服务和品牌差异化构建企业差异化战略,并通过组织保障、人才保障、战略联盟保障、机制保障和文化保障等保障措施对差异化战略予以保障实施。