在全球化的今天,供应商管理正逐渐成为企业关注的对象,ISO等国际标准也对供应商管理提出了相应的要求。而供应商质量管理是供应商管理最基本和最核心的内容。H公司所在的超大规模集成电路代工行业已经迅速发展了近十年,正从支柱产业逐步进入夕阳产业。因此,现在H公司面临行业竞争越来越激烈,人工成本越来越难压缩,利润空间越来越小等诸多问题。在保证质量的前提下,通过有效地对供应商进行管理来降低运营成本,可以使H公司摆脱目前行业内发展的瓶颈,缓解现阶段的压力。本论文从超大规模集成电路代工行业的特点出发,结合H公司的企业文化和管理理念,以质量管理、统计过程控制、供应商审核等相关理论作为基础,全面剖析H公司供应商质量管理的现状,分析并发现H公司供应商质量管理中有待改进之处。再结合相关理论从供应商质量管理团队、潜在供应商的增设和选择、供应商业绩考核、供应商审核等四个方面进行改进和改善,提出具体的优化措施。之后,以国内潜在供应商的选择评价和B公司的季度考核为例,介绍优化措施的运作过程和取得的实际效果。优化后有效地提高了公司的竞争力,降低了公司的管理成本,避免了质量事故的发生。论文研究为H公司及其同类企业在供应商质量管理方面提供了参考。