农村私营企业正面临着重重考验,如何才能使其成功且健康发展,提高企业的核心竞争力,是很多专家和管理者正在研究的课题。然而,目前针对农村私营企业的战略发展个案研究还不是很多。为此,本文拟围绕绿源生态有机肥厂的战略发展问题来进行研究,在通过对该厂的战略目标规划与制定,进行深入剖析现状的基础上,运用文献法、理论与实践相结合、案例分析法等对私营企业的战略管理等问题分析其成因,进而对农村私营企业在战略管理方面遇到的问题提出相应的对策,旨在提高企业的凝聚力和市场竞争力,帮助企业更进一步发展。绿源生态有机肥厂是农民自创企业,始建于1995年,2003年正式成立建厂,2006年注册“屎克螂”品牌,主要经营利用无害化处理和加工技术生产的腐熟鸡粪。在发展过程中存在着市场定位模糊、资金短缺、内部管理不善、财务混乱、员工素质低、以及合法经营意识差等问题,本文依据战略管理理论,通过理论与实际相结合的方法对其发展战略进行了研究。运用PEST法及五力分析模型等方法分析、了解企业外部环境的机会和威胁,对其内部条件分析,总结出企业自身的优势和劣势,通过建立SWOT模型提出企业应该采用的战略组合,根据以上分析结果,作战略目标设计和战略组合、选择。针对绿源生态有机肥厂可实施的战略进行分析并得出结论和建议,应该充分利用政府政策、市场给予的机会与自身核心技术的优势,规避来自外部的威胁与自身的劣势,解决融资难的问题,保持稳健、持续的企业发展之路。