国有企业的运营管理模式,随着经济全球化趋势的持续扩大,也在逐渐与世界先进的企业管理模式相接轨,人力资源管理在国有企业管理中所呈现出的作用也显得愈加重要。绩效考核,作为企业人力资源管理中的一项核心话题,对于国有企业不断发展壮大有着极其重要的意义。如果从更加广阔的视阈下来看待绩效考核,与企业发展的战略规划、组织机构、运营流程、文化建设等诸多方面都紧密地联系在一起。因此,在企业良性发展的进程中,需要致力于构建一套适用于本企业的绩效考核体系,并且不断地改善和优化,才能充分发挥出其最大效力,用以适应不断变化的经济发展大形势,确保企业的健康可持续发展,最终能够使企业宏大长远的战略愿景和经营发展目标得以实现。本文结合Z公司的企业经营发展现状,以人力资源管理的专业知识在企业中的应用作为理论基础,对其绩效考核工作开展的实际情况进行深入探究。首先,认真研讨Z公司重点业务领域绩效考核的现行制度办法,利用问卷调查、座谈访问等方式了解企业管理者和基层员工对其的观点和态度,通过查阅大量相关专业资料和企业内部数据,梳理汇总出所存在的各项问题,并客观理性分析所有问题的成因。其次,基于公司重点业务领域的具体业务和当前企业发展的战略规划,结合“平衡记分卡”等理论,进一步设计出科学、合理的绩效考核方案,并确定考核指标。最后,健全完善该绩效考核体系及相关配套制度办法,确保在Z公司得以有效实施。