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中国的房地产行业在进入二十一世纪以来开始了突飞猛进的发展,而物业管理作为房地产业的下游行业同样进入了全新的时代。在这种时代背景下,如何提高员工的工作能力来提升企业自身的竞争力成为所有物业管理公司必须要面临的难题。于是,建立一种科学的、现代化的绩效考核指标体系成为各大物业公司的当务之急。在本文中,以大连海创物业公司作为研究目标,通过对该公司的组织结构,人员分布以及员工工作状况进行分析评估,得出了目前该公司的绩效考核体系所存在的缺陷。同时,利用平衡计分卡重新设计了海创物业的绩效考核指标体系。为了保证重新