人才激励是现代企业管理的重要组成部分。从现代企业管理来看,人力资源管理的重要内容不仅仅是选好人、用好人、管好人,而是要激励人,使人尽其才、才尽其用,挖掘人才的工作潜能,发挥人才的最大能力和作用。从联想的“五多三少”、海尔的“产业报国”、阿里巴巴的创始人辞职再应聘到华为的消除“沉淀层”,无不说明了激励的重要作用。因此,建立起一整套系统、科学的激励体系是企业健康发展必须采取的迫切举措和当务之急。只有完善的激励体系才能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和工作热情,这是激发员工工作活力的最直接、最现实、最有效的管理举措。港口企业的发展越来越趋向于国际化、大型化、集团化,作为资源配置枢纽的港口作用越来越大,位置也越来越重要,港口企业的竞争越来越激烈。港口如何保持持续健康平稳发展成为了港口企业追求的战略目标。从整体上看,一个港口的持续平稳健康发展主要取决于港口企业的竞争优势,具备竞争优势的港口企业才能在市场中纵横捭阖,抢占发展先机。港口企业的核心竞争优势主要源于企业的人力资源,而骨干员工是人力资源管理中最重要、最为核心的的组成部分,决定着企业的核心竞争能力。他们的多少、综合素质、技术水平、对企业的忠诚度以及选、育、用、留等对企业有着重要的影响,决定着企业的发展方向。因此,探索港口企业骨干员工的激励问题,建立、健全骨干员工的激励体系就成为了港口企业发展的必然。本文首先研究天津港激励机制的研究背景、目的和意义,梳理目前国内外激励体系的研究现状,总结对其深入研究的内容与方法,并确定需要解决的关键问题。本文第二部分重点研究激励的基本理论及分类。重点剖析梳理企业骨干员工的一般特征,并深入探讨影响企业骨干员工激励的要素构成,对企业管理模式、激励方式进行抽丝剥茧,研究企业骨干员工特征与激励体系之间的内在联系。本文第三部分深入本论文的研究对象——天津港企业,对其员工的激励现状进行实地调研分析、总结。根据激励体系的原理,制定天津港企业骨干员工激励体系方案框架。本文第四部分主要对天津港企业骨干员工激励体系方案进行完善,其中涉及企业责任感、工资薪酬、职位晋升、参与决策等激励方式,并为天津港企业骨干员工激励制定实施策略,其中包括完善激励制度,健全科学的激励体系,建设有效的激励文化,构建人才激励战略等。最后对该论文进行总结,表达自己对该论文的一些想法,分析论文存在的不足,希望能有机会进一步完善。