目前,伴随着我们国家经济的发展,中国行政事业单位的改革也在不断加速,绩效考核这一管理手段,在行政事业单位人力资源管理中起着越来越明显且有效的作用。随着人民群众对政府管理水平的期盼日渐增强,行政事业单位必须不断提高自身管理水平,加强对本单位员工的绩效考核,着力提高单位自身的绩效管理水平,尤其是做好绩效的考核和反馈,才有可能实现行政事业单位制定的目标计划、资源配置更加合情合理,工作效率明显提升,创造出更大的经济效益。从参考文献不难看出,现阶段中国行政事业单位管理人员绩效考核研究和理论往往存在于省市一级的行政单位中,立足于基层乡镇一级的研究报告少之又少,而我国作为一个农业大国,大部分人口都在农村和县城,这是我国的立国基础,因此做好基层单位的行政管理人员考核体系建立非常必要。本文通过对国内外文献研究、实地走访调查、现场访谈、问卷调查等研究方式发现F街道办事处在绩效考核方面存在诸多问题。如考核方法有失公允、考核信息不对称、考核过于形式化、考核效果不佳、评估指标不合理以及考核个人主观色彩浓厚等。经过分析,存在以上问题的原因主要为缺乏现代绩效考核的理念、政府绩效管理存在特殊性、绩效考核管理缺乏制度性保障、官本位传统根深蒂固等。针对这些问题,本文重新设计选取了F街道办事处绩效考核指标、考核权重,量化考核内容,并将考核结果运用于人员薪酬、岗位调整、人员培训等方面,确保绩效考核指标设置更加合理,结果运用更加充分。同时,通过引入第三方参与、发动群众监督,完善考核监督机制及反馈机制,确保绩效考核过程更加公平公开,达到绩效考核的根本目的。因个人绩效考核在德、能、勤、绩、廉方面量化较为困难,而科室绩效考核有明确的任务目标,量化相对容易实现,故本文采用科室绩效考核与个人民主评价相结合的方式,通过量化科室考核指标,细化个人民主评价标准,再根据不同岗位、层级合理分配权重,确定最终个人绩效考核成绩。最后,本文重新设计了一套优化过后更加完善的绩效考核方案以供参考。