21世纪,随着出版行业文化体制改革的深化、市场分割的加剧、其他媒体的冲击、读者需求的日趋多样化以及国家对出版行业保护的逐步弱化,传统的图书出版管理模式已越来越不适应市场的要求,迫切需要在出版社内部建立起能适应外界环境变化的、精细的管理模式以提高出版效能。本论文旨在通过对图书出版项目化管理的方法研究,系统分析图书出版活动的特点,项目管理的理论、方法,并结合我国图书出版管理的现状,解构图书的出版流程,分析若干重要环节的过程控制。图书出版项目管理在国内尚处于应用探索阶段,国内已有一部分身处于出版行业中的工作者看到了项目管理在出版领域应用的发展前景,并进行了一定的研究。本文从项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理三方面对项目化管理在图书出版中的应用进行研究和探讨,并将几个重要的项目管理工具引入到图书出版活动中,为新形势下的出版企业提供一种管理的新思路。本文在最后以一本图书的出版为实例,研究项目化管理及配套技术在图书出版中的应用情况。由此得出结论：项目化管理应用到图书出版工作中去是必要、重要且可行性的,出版社出版的每一本或一套书,都应该运用项目管理的思想和方法进行科学管理；图书出版实行项目化管理,可以大大提高项目进行过程中责任人对项目进度、项目质量、项目成本监控的主观能动性,对优化图书流程管理,提高图书质量,降低图书成本起到积极作用；现代企业管理工具的应用有效地提高了出版效率、质量和利润,出版项目管理工具的普遍应用将对未来出版业的发展起到关键作用。