当今中国企业面临的环境已发生了深刻变化，市场经济发展不断深入；科学技术迅猛发展，尤其是信息技术革命影响深远；全球经济一体化，这些因素推动着中国企业竞争环境、竞争条件和竞争规则发生了巨大变化，使得国内市场国际化、国内竞争变成国际竞争，企业之间竞争表现为核心能力的竞争。面对如此多的变革，企业如何在国内外竞争中获得竞争优势，如何在新环境中生存和发展的企业战略管理问题变得越来越重要和复杂。实行战略管理，并以其重心来开展企业的日常营运管理已经成为企业制胜之道。本文正是作者在战略管理理论的指导下，以浙江宝娜斯袜业公司为实际案例，为宝娜斯公司的战略发展所进行的研究和规划设计。 本文按照战略调研，战略制定，战略实施的逻辑顺序，通过理论分析，结合时代特点为公司规划形成发展战略，竞争战略和职能战略三位一体的战略体系架构。本文围绕构建企业核心竞争力为主线，从市场营销，电子商务应用，组织变革和人力资源建设等管理角度为企业战略实施作了比较详细的规划方案，以期实现企业战略目标。