当前房地产企业的发展面临着极大威胁和挑战,其在整个国民经济的发展中起到了支撑作用,但是房地产行业会伴随着经济周期的变化、政策的调整而做出相应的变化。企业需要在现有工作效率上有所提高并降低成本,而且要建立财务共享中心来强化公司管理能力,促进公司发展战略目标的实现,通过财务数据和信息共享来提高公司数据和信息的利用效率,从而提高分析效率,将其中出现的市场问题、经营问题及时、高效的解决,将企业的损失降到最低。本论文在与国内、国外财务共享服务中心所取得的研究成果相结合的基础上,对其中所涉及的主要案例进行了详细的分析。同时将财务管理的传统模式、财务管理的共享模式进行比较之后,找出了两者之间存在的差异性并总结了各模式的优点、缺点,从而从具体的模式入手分析了当前A集团财务管理的现状。在研究的基础上发现当前A集团所采用的财务管理模式具有以下问题:一是冗员问题严重;二是成本过高;三是集团管控能力不足;四是信息交流受限等,在分析具体的问题的基础上,本文提出了具有针对性的解决建议。除此之外,本文设计了财务共享中心的基本框架、再造了财务流程、确立了共享模式中集团管控的具体方案,同时提出了建设人才队伍、构建评价体系的构想,希望能够基于此来深入探讨和研究公司如何实现财务共享中心的建立。财务共享服务中心的建立将起到对财务部门推动企业变革战略、搜集财务信息、制定合理决策的积极作用,从而将财务部门在企业中的位置提到一个新的高度。在对财务共享服务模式、传统财务管理模式进行比较的基础上发现前者在实施搜集财务资源、动态处理数据、共同信息等方面具备优势性,他可以借助先进的互联网技术、信息处理技术来化解集团和分公司的矛盾,将集权、分权的不适应性缩减到最低,为大型企业管理水平的提升、工作效率的提高创造条件。