【摘 要】
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该文就如何识别核心能力,并以此为出发点,结合外部环境分析来进行企业战略抉择分别从理论和实践两个方面作了具体的阐述.企业的本质作用是实现资源的价值增值,增值过程依赖于
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该文就如何识别核心能力,并以此为出发点,结合外部环境分析来进行企业战略抉择分别从理论和实践两个方面作了具体的阐述.企业的本质作用是实现资源的价值增值,增值过程依赖于企业拥有的各种能力.能力是企业资源的有效组合,只有由稀缺资源组合而成,具有高竞争优势,并且对资源增值贡献大的能力才是核心能力,其形成提决于企业的不断学习和积累,企业战略抉择的任务不应只是停留于对现有核心能力的利用上,更重要的是通过战略抉择来进行资源的再分配.开发新的核心能力以建立新的竞争优势,从而达到在动态环境中保持竞争优势的目的,在进行战略抉择时,应遵循核心能力和外部环境相结合的原则,识别自身的实力与弱点,把握机会,抵御威胁.发展战略模式的选择取决于核心能力延展性和当前市场发展状况的组合,竞争战略模式的选择应视企业核心能力的具体构成和当前市场竞争结构的状况而定.
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