二十世纪80年代,中央确立了 "四级办电视"的方针政策,电视媒体产业化迅速发展,但从产业化发展的进程来看。中央台和省级卫视发展比较快,就经济效益来说,他们拿了大头。相比之下,城市电视台发展比较缓慢。作为"四级办电视"的末端县级电视台来说,产业化才处于起步阶段。县级电视台一方面受到上面三级电视台的影响,另一方面又受到新兴媒体的影响,发展困难重重。本文选取中国北方的一家县级电视台——中格电视台作为主要研究对象,采用运营实际和战略管理分析工具相结合的研究方法,运用宏观环境分析法分析政治、经济、社会和技术等方面,运用波特"五力"竞争结构模型分析电视产业内现有的竞争者、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁、供应商的议价能力以及客户的议价能力共五种力量的状况,结合中格电视内部发展条件,运用SWOT矩阵分析法分析中格电视台外部机会、威胁和内部优势、弱点,一方面对我国电视媒体发展状况及电视台的发展历史进行了整理,另一方面分析了中格电视台发展的现状,系统地分析和阐述了中格电视台媒体战略管理活动,指出了制约中格电视台发展的战略原因,从而有针对性地制定了其集中化发展战略。学者们对于县级电视台的发展战略研究比较少。本文通过对中格电视台的实地考察研究,对中格电视台的战略发展提出了一些粗浅的认识,希望能对中格电视台今后的发展有一定的帮助,对其他县级电视台的发展能有一定的借鉴作用。