在日趋激烈的能源竞争市场环境条件下,石油企业的效率提高和效益增加不仅决定于资源储量、勘探开发技术,而且也决定于企业的要素配置能力。人力资源是石油企业重要的要素,其行为绩效直接关系到企业的生产、发展和竞争能力。现有理论研究集中在员工进入组织后的行为绩效影响因素、测评和激励方法上,对于员工进入组织前以及员工进入组织的过程中有哪些因素可能对员工的组织行为产生哪些影响的重视不够,存在着研究不足。本文在现有的理论研究成果基础上,以员工个人价值观与组织价值观的一致性与选聘、融入以及进入组织后的组织行为相关为基本研究预设,将研究的重点放在了员工入职前和入职的适应过程中,以员工个人价值观与组织价值观之间的一致性为研究视角,构建起了价值观与选聘、融入关系模型和价值观契合度与工作满意度、工作绩效、离职意愿的结构方程模型,从而形成一个员工行为研究的连续统一体。本文在已有的理论研究成果基础上,结合石油企业的行业特征,构建了相关变量之间的关系模型,采用规范的量表编制方法设计开发了与石油企业人力资源管理实践相吻合的相关量表工具,收集相关数据,系统地分析了选聘、融入两项石油企业人力资源管理前端活动和员工个人与组织价值观契合度之间的关系,以及价值观不同维度和不同契合水平与员工工作满意度、工作绩效和离职倾向之间的相关关系。研究结果表明企业的选聘、融入和员工个人与组织价值观契合度具有相关性,员工个人价值观与组织价值观的契合度在总体水平上与员工的工作满意度、工作绩效和离职意愿也存在着相关性。选聘、融入活动和员工个人价值观与组织价值观契合度正相关关系以及员工个人价值观与组织价值观契合度与员工工作满意度、工作绩效和离职意愿的相关性说明了企业招聘和员工进入组织的社会化过程的复杂性和重要性,是企业人力资源管理工作的关键环节,应给予高度重视,这一研究结果丰富和拓展了石油企业人力资源管理工作范畴。