建筑行业一直是我国的支柱性产业。中国经济增速放缓,国家供给侧结构持续改革,建筑施工企业机会与压力并存。企业的生存和发展都面临严峻考验。稳定的组织架构和管理模式是企业转型升级期间高质量发展的基础保障。中建一局从2013年开始全面依托扁平化组织结构实施大项目部制管理模式,把具有相同特点的项目部组合为大项目部,通过责权利的高度统一,目标责任管理结合风险抵押金管理,有效推进产业转型升级。论文从建筑业发展形势出发,阐述了选题背景及研究意义,通过对国内外研究现状的评述,以及产业转型、大项目部制管理模式及其相关理论的介绍,厘清本文的研究思路。总结中建一局经济转型对管理模式的新要求,分析原有管理模式对经济转型的制约表现和适应性,论述了中建一局实施大项目部制管理模式的必要性和可行性。从建筑企业普遍关注的市场、成本、履约、资金等层面对中建一局大项目部制建设内容和运营机制进行详细阐述,论证了大项目部制管理模式的可操作性。最后针对大项目部制管理模式实施转型的关键点和风险点提出保障措施和管理建议。