企业发展单靠自身积累,成长比较困难,且抵御风险的能力比较低。而并购则成为企业快速成长、扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径。在过去几十年的发展历程中,西方国家和中国的企业经历了多次并购的浪潮。在企业并购浪潮中,每诞生一家新的巨型公司,都意味着对市场进行一次重新洗牌。随着我国经济的进一步蓬勃发展,中国企业再一次迎来了新的并购热潮,这有利于提高行业集中度,提升企业综合竞争力,打造中国品牌全球影响力。本文从企业并购的基本理论出发,以理论联系实际的方法,详细阐述了南车电机公司风电项目并购的过程。首先,对本文的研究背景、研究意义以及研究相关的理论基础做了描述,在此基础上分析了风电行业现状以及并购双方南车电机、金风科技的具体经营情况,从技术因素和市场因素两方面提出了此次风电项目的并购动因。然后对南车电机为此次并购项目所作的准备工作进行了描述,并对并购项目的价值和风险做了具体的分析,结合以上信息设计并购项目方案,以便顺利实现并购。最后,将本次并购项目之所以确定能够实现的保障因素一一列明,同时对并购项目实施完成后的企业运营做了绩效评价,再次强调了此项并购项目实施的必然性。本文旨在以案例分析的形式,把所研究的理论和实践结合起来,以南车电机公司的风电并购项目为例,分析研究企业在实际并购活动中的操作流程,以达到理论指导实践的目的,从而为企业有效并购提供有益的借鉴。