当代经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临日益激烈的市场竞争。如何在严峻的竞争态势中获胜,是企业管理理论和实务界需要永远探索的一个课题。成本是价值创造的源泉,也是利润产生的驱动力。资源的稀缺性和人类需求的无限性决定了成本管理在日益激烈的竞争中发挥的作用越来越大。资源以成本的形式完成价值创造,进行成本管理是为了最大化和高效率利用组织资源。成本计算则是成本管理的基石,是企业赖以进行决策的重要依据。企业为了实现股东价值最大化目标,对产品的资本成本越来越重视,企业进行产品成本核算的方法也在向前发展。作业成本法提高了成本信息的决策有用性。但是,由于ABC存在先天性的缺陷难以适应错综复杂的现实,计算出来的成本是“不完全”的,其所提供的成本信息难以支持企业的长期决策,从而不利于企业获得和保持长期竞争优势和价值创造能力。时间驱动作业成本法比作业成本法更能反映错综复杂的实际情况,功能性和准确性大大提高,它还简化了公司的作业成本财务核算系统,实施起来更为容易,通过将其与EVA理论集成能够得出“完全成本”并反映企业创造的真实价值。本文以经济学、财务管理等现代科学理论为理论基础,以作业成本法和EVA为方法基础,系统地研究了基于时间驱动作业成本法的ICC模型的理论与方法体系。通过深入分析研究背景,阐述了本文的研究动机;通过当前主要成本计算方法的比较和时间驱动作业成本法理论的介绍,分析了时间驱动作业成本法的管理优势;研究了基于时间驱动作业成本法的ICC模型的概念体系、成本分类、框架、应用条件及假设,构建了基于时间驱动作业成本法的ICC模型的基本模型;还从应用实施方面对基于时间驱动作业成本法的ICC模型做了探讨;此外,通过基于时间驱动作业成本法的ICC模型的应用案例分析,验证了该模型的实践意义。