国际工程承包作为集资本、商品、技术、管理、劳务、服务输出于一体的综合载体，是国家实施“走出去”战略的主要渠道之一。中冶长天是国内冶金行业的优秀总承包商之一，而中国于2005年发布了国家钢铁发展纲要，指出中国在相当长一段时间将实施限产，以提高钢铁生产质量为主。因此，国内冶金行业的建设市场将逐渐萎缩，中冶长天及时实施进军国际工程市场的战略转型，本文即在此基础上对中冶长天的国际工程项目拓展模式展开了研究。本文查阅了大量国内外的研究文献，对国内外关于国际工程项目管理理论、管理模式、拓展模式进行了研究，在充分分析中冶长天的内、外部拓展环境、国际竞争对手、国际钢铁市场及国际大型工程公司的基础上，提出了关于中冶长天拓展国际工程项目的模式建议，即战略上成为技术密集型、管理密集型、资金密集型的EPC全功能工程公司，策略上以中国作为“世界制造工厂”实施低成本的工程运作优势，以工程项目价值链的全方位服务打造差异化优势，以集中开拓相关国际市场领域打造集中化优势。并对实施拓展模式提出了公司在宏观和微观方面改革的建议，即公司管理体制改革和项目管理体系创新，最后对拓展模式的运行效果进行了评价。