CBA联赛在2005—2006赛季正式更名为“中国男子篮球职业联赛”，并采用了具有中国特色的新标志——“篮球的面孔”，而且推出了“北极星计划”，以及其他一系列举措，说明中国男子篮球职业联赛进入了一个新的时期。纵观世界篮坛，职业化是高水平篮球运动发展的必然趋势。无论是美洲，还是欧洲和大洋洲，都开展了高水平的篮球职业联赛。市场不仅是提高篮球运动水平的手段，更是篮球运动职业化赖以生存的基础。篮球运动集跑、跳、投等全面身体活动以及意志和智力于一体，有良好的健身、娱乐、文化和经济等社会功能，其发展在我国具备很好的基础和条件。中国篮球运动职业化和商业化的发展，既有利于提高我国篮球运动竞技水平，也有利于充实人民群众的文化生活，推广全民健身，对经济的进一步发展有积极的意义。随着我国经济、文化等各方面的高速发展，篮球运动不仅面对竞争，也面临着广阔的发展空间和潜力。如何充分发挥优势，有效利用现有资源，从我国的现实出发，进一步开发篮球职业化的市场，把潜在市场开发为有效需求，市场营销是实现CBA发展目标的必经之路。本文通过阅读大量有关赛事推广、市场开发的期刊文章、报纸、专著和网络资讯等文献资料，以篮球运动的特点为基础，借鉴奥运会、NBA、F1等体育赛事成功的市场开发和营销经验；通过访谈和问卷调查等研究方法，深入实际，进行统计分析；对CBA的市场进行研究，发现存在的问题和困难，了解其特点和构成，把握其优势和劣势；从而构建有效的CBA行销模式，为CBA的管理及市场营销策略提供参考；力求对我国职业篮球运动的发展有所促进，实现经济效益、社会效益和竞技水平三大目标的协调和统一。营销，既是管理的目的，也是管理的手段。本文从经济学和管理学的角度出发，结合规范分析和实证分析的方法，提出CBA应在进一步提高产品和服务质量的基础上，自主经营，加强科学管理和创新；同时要利用地域和文化上的特殊优势，采取差异化的营销策略，增强顾客的忠诚度和认同感；坚持提高联赛竞技水平，提高我国篮球运动成绩，创出品牌，提高品牌的知名度和受关注度；从而使CBA立足国内，走向世界。