2008年金融危机以来，全球产业结构面临着前所未有的大调整、大升级，这给正处于新型工业化阶段的中国带来了重大的机遇。加快企业特别是传统制造企业的转型，对于转变我国的经济发展方式，调整产业结构，变“中国制造”为“中国创造”有着重要的现实意义。在传统制造企业中，OEM企业数量庞大，OEM企业之间为了抢夺代工业务经常展开激烈的竞争。处于价值链最低端的我国OEM企业在产品制造过程中的附加值非常少，企业利润很低。因此，如何帮助我国OEM企业走出目前的困境，推动企业成功转型，突破企业发展的瓶颈，关系到我国能否抓住全球产业结构大调整、大升级给中国带来的契机，关系到我国能否顺利地调整产业结构，关系到我国能否成功地转变经济发展方式。而在OEM企业转型的研究方面，由于西方发达国家的OEM企业较少，因而国外关于OEM企业转型已有的相关研究较少。与此同时，我国需要转型的OEM企业很多， OEM企业转型内容的研究也很丰富，但总体上看，其研究仍比较松散，不够系统和全面。为此，本文选定我国OEM企业转型能力与转型模式选择为研究主题，在探索性地界定了OEM企业转型能力内涵的基础上提出我国OEM企业转型的五大能力，并在已有研究的基础上构建本文的理论模型，研究OEM企业转型能力与转型模式选择之间的关系，从而为推动我国OEM企业实现成功转型提供科学的理论依据和实践指导。本文紧紧围绕理论基础—研究模型—实证研究这条主线，在理论研究和实证分析的基础上，得到如下结论：（1）OEM企业转型能力是由环境识别能力、生产再造能力、营销能力、持续创新能力和资金能力构成的能力结构体系。（2）OEM企业转型模式包括转型途径、转型程度和转型步骤三个维度， OEM企业转型能力影响其转型模式的选择。（3）OEM企业环境识别能力、生产再造能力、营销能力、持续创新能力和资金能力越强，转型途径选择直接转型的可能性越大。（4）OEM企业环境识别能力、营销能力、持续创新能力和资金能力越强，转型程度选择完全转型的可能性越大，而生产再造能力对转型程度的影响则不明显。（5）OEM企业生产再造能力、持续创新能力和资金能力越强，转型步骤经过ODM的可能性越大，而环境识别能力和营销能力对转型步骤的影响则不明显。（6）不同规模的OEM企业在转型模式选择上存在差异。（7）贴牌性质不同的OEM企业在转型模式选择上存在差异。根据上述结论，本文提出了推进我国OEM企业实现成功转型的具体措施。即要根据OEM企业的转型能力选择转型途径；根据OEM企业的转型能力选择转型程度；根据OEM企业的转型能力选择转型步骤；OEM企业在代工时要立足长远，重视技术积累，培养转型能力。