核心员工是企业最具有活力和创造力的生产要素,是企业发展的根基。他们具有多元化的知识、复合型的能力、超前的观念,能够为企业捕捉到一般人看不到的机遇,能够以系统的思维创造出各种新思想与新方法,是企业的中坚力量,具有一定的稀缺性以及难以替代性。激励能够调动核心员工的积极性,激发他们的潜能,充分发挥他们的才华。根据著名的帕累托法则,在数量上核心员工大概占到公司员工总数的20%-30%,有效的激励却能让他们为公司创造80%的财富。因此,本文将以山东民营XX公司为例,试图运用经典的双因素理论深入分析该公司核心员工激励机制的现状、存在的问题及原因,进而有针对性地提出优化激励机制的方案和保障措施,研究具有重要的理论与现实意义。本文的逻辑思路、主要内容和研究结论是:（1）首先采用文献研究法,对国内外学者在企业核心员工激励机制方面的主要观点进行综述,在合理借鉴前人成果的基础上结合民营企业核心员工的特点分析和研究核心员工激励的问题,从而找到本文的边际贡献之处。（2）在明确界定核心员工、激励机制等核心概念的基础上,主要运用双因素理论深入剖析核心员工激励机制的构成因素及其相互关系,从而为分析山东XX公司核心员工激励机制构建起分析框架。（3）在简要介绍山东XX公司及其人力资源和核心员工概况的基础上,运用问卷调查法和访谈法重点分析该公司核心员工激励机制现状、存在的问题及原因。通过研究发现:该公司初步构建起了核心员工的激励机制,但是核心员工的激励机制还很不完善,还未形成体系。（4）深入分析该公司核心员工激励机制存在的问题和原因。发现存在的问题主要是:保健因素方面,薪酬水平缺乏公平性,薪酬结构缺乏灵活性,员工福利缺乏弹性,人际关系缺乏沟通;激励因素方面,培训内容缺乏针对性,培训模式落后,核心员工晋升周期较长,晋升评价体系不完善,核心员工职业发展规划缺失,核心员工的认可感与成就感较低。绩效奖励占比较低等。核心员工激励机制存在问题的原因主要是:公司领导层认识上还存在一定的误区,资金投入不足,家族式企业文化也有很大的阻碍等。（5）针对上述问题及原因分析,本文提出了山东XX公司核心员工激励机制优化方案,包括优化原则、优化目的和优化内容。优化内容主要包括:一是在保健因素方面,主要是优化薪酬体系,构建自助式福利菜单,加强信息沟通建设,完善企业人文环境;二是在激励因素方面,主要是提供个性化的员工培训,实现岗位的动态管理,提供有针对性的职业规划,增强核心员工的成就感与荣誉感,提高绩效激励的作用。（6）提出实施山东XX公司核心员工激励机制优化方案时的保障措施,即需要从制度建设、资金投入、人力资源、技术投入等方面提供保障,确保核心员工激励机制的顺利实施。（7）对实施方案后的预期效果进行了评估,预计核心员工的工作态度将会得到积极转变,稳定性增加,进而公司的业绩将会得到稳步提升。（8）对全文进行总结并展望进一步研究的问题。本研究的创新之处在于:（1）立足山东XX公司的实际情况,通过调查分析该公司核心员工激励机制方面的现状、问题,进而提出完善该公司核心员工激励机制的建议,具有实用性;（2）在员工激励理论——双因素理论的启发下,对山东XX公司核心员工的激励机制进行优化,使得研究更具有科学性。