通信光传输产品迫于单波长传输速率和系统容量不断增长的压力,要求产品迅速更新迭代,以满足市场竞争的需求。但在Z公司光传输产品的实际研发过程中,经常面临里程碑延期、员工工作效率不高、资源投入和外界环境变化等诸多状况,最终导致项目研发周期超出计划,产品功能和性能被牺牲等问题。为了解决上述问题,本论文结合进度管理相关理论、方法和技术,引入基于关键链的项目进度管理模型,对Z公司光传输产品研发项目进度管理进行优化研究。首先对Z公司光传输产品市场和功能进行现状调研,通过进度管理体系和特征分析、员工问卷调查等方式确定进度管理中存在的问题,从而进行优化内容识别和优化方法选择。然后构建基于关键链的项目进度管理模型,采用三点估算法将项目中的不确定因素纳入到工期估算中,使用双代号时标网络图进行项目关键路径和关键链确认,设置合理有效的缓冲区监控方案。并且在ZXONE 8X00项目中进行了应用实践,结果表明:采用了关键链模型优化方法的项目在产品开发时效性和功能覆盖率方面均优于前期同类开发项目。以上研究不但可以有效促进Z公司缩短项目研发周期,提高员工工作效率,促进光传输产品快速研发上市,赢取时间差,获得市场竞争优势,也可以为我国其他通信公司项目进度管理的优化提供借鉴和指导。