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本文结合南宁电信的实际，以南宁某单位通信专网改造项目为研究案例，分析南宁电信在传统的通信工程管理中存在的问题及原因，运用现代项目管理的有关理论和方法，对南宁某单位通信专网改造项目进行深入分析，在此基础上对南宁某单位通信专网改造项目的项目管理进行优化设计，改变以往工程建设中各个专业配合松散，工期进度拖拉，随意性大的局面，以期达到该项目管理在优质、高效的状态下运行，适应市场经济的需要，最终提高客户满意度的目的。这种研究对通信网络工程的建设有一定参考作用。