垃圾发电行业是近几年在中国发展起来的新兴行业,属于市政环保行业,同时属于国家鼓励发展的可再生能源,还是循环经济的代表。因此随着近年来国家对环保、可再生能源和循环经济的鼓励,垃圾发电行业在中国得到了快速的发展。但是在发展的同时,一些早期介入垃圾发电的企业也受到了许多问题的困扰,发展举步维艰。天津泰达环保有限公司是国内较早涉足垃圾发电行业的企业,在成功建成天津双港垃圾发电项目之后,面对国内垃圾发电行业广阔的发展空间和同时存在着的诸多问题,亟待明确企业发展战略。本文在对国内外战略管理理论研究现状的综合论述的基础上,通过对垃圾发电行业的分析,对泰达环保公司内外部环境的分析,总结出泰达环保公司的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),组成SWOT矩阵,采用SWOT分析法得出泰达环保公司的发展战略组合:即四个基础战略(健全管理、重视人才、降低成本、回避陷阱)和一个重点战略(产业化)。四个基础战略的实施构成了泰达环保公司发展的基础,在此基础上重点实施产业化战略。