互联网时代以国金证券为首的佣金战的打响，宣告了传统证券经纪业务模式走到了尽头。证券公司需要寻找一条可持续发展的道路，摆脱一味的价格战的竞争，积极探索差异化的竞争模式，尽快推动券商的经纪业务从提供传统通道向财富管理方向转型。逐步形成券商没法替换的金融中介优势，促成证券公司向投行的根源回归。国内证券公司展开财富经营业务，从短时间来看是回应目前经纪业务剧烈的竞争环境。从长时间来看，是通过组合公司内外部的资本，建设全方位的财产管理综合服务平台，以构造多样化的业务经营模式。　　本论文以K证券公司为例，通过PEST分析K公司所面临的内外部竞争环境，在转型过程中充分发挥自身所具有的优势。针对目前公司投资产品种类不足等问题，积极探索新的创新类投资产品的开发，努力拓展产品线。为了适应财务管理业务的发展，改革K证券公司营业部的组织架构，扩充公司具有丰富的行业经验及专业素质的人员。对整个服务流程进行再造，并完善证券公司的客户分类体系和加强业务的风险监管。为了满足客户的使用体验，努力提升K证券公司的网络交易系统，使其能代销各种金融理财产品。进而打造K证券公司财富管理业务的综合平台，让公司内部各条业务线能够实现大数据的充分共享，实现真正的财富管理服务，为K证券公司的持续稳健发展来营造更大的空间。