进入新世纪以来,国内外的形势发生了瞬息万变的变革,大庆油田步入了以信息、网络和知识为驱动的具有新基本特征的经济时代。伴随着市场的竞争愈发激烈,生产能源的企业其财务管理工作作为企业日常管理上的中心环节,逐步成为了生产能源的企业能否实现自身战略目标的关键因素。在二十一世纪的新时代,如何传承“铁人”精神,大庆油田第S采油厂为国家生产更多优质的原油以及促进企业自身财务的健全做出贡献,很重要的一个方面就要优化和健全大庆油田第S采油厂的财务管理体系,本课题正是基于对这一问题的考虑而研究的。本文通过运用文献分析法、归纳与演绎相结合的方法、比较研究法及数理统计与逻辑分析法等研究方法,对大庆油田第S采油厂财务管理体系优化策略进行了研究。文章先期主要介绍了本课题研究的背景和意义,国内外关于财务管理体系优化的研究现状及研究方法及内容、本文的创新之处等,然后对企业财务体系从不同方面进行描述,接下来提出了企业在生产经营中存在和面临着一些困境与难题,并针对这些问题相应提出了一些改进的建议与解决的办法。以大庆油田第S采油厂为例来研究财务管理体系的优化问题,其研究背景和意义是基于社会发展过程中公司的财务实际而提出来的。文章中企业面临的许多难题均是实际发生在第S采油厂各项业务中的,具有较强的现实意义与指导价值。