AH公司是一家陶瓷酒瓶加工制造企业,仍采用传统成本管理方法,缺乏全面的战略思想和健全的成本管理体系,随着行业竞争加剧,企业成本上升,公司急需降低成本来提高自身竞争力,有必要采用战略成本管理改善企业困境。本文首先介绍了国内外战略成本管理的理论研究现状以及相关实践;然后对AH公司的成本管理现状,运用战略定位、价值链分析、成本动因分析等工具对AH公司的成本管理存在问题的问题及原因进行了分析,明确战略定位并结合当前成本管理观念落后、管理范围狭隘等实际问题,构建AH公司的战略成本管理模式,从研发、采购、生产和销售四个环节进行分析并提出相应策略,设置战略成本管理控制指标,构建业绩考核体系;最后,为了保障战略成本的有效实施,提出相应的保障措施。本文运用管理会计与财务管理等知识,采用了理论研究与案例分析相结合等方法对成本问题进行分析,解决当前企业由于成本过高导致的盈利能力、竞争力下降的问题。确定了AH公司战略成本管理的方向,以期迅速获得成本优势,提高企业竞争能力。通过对中小企业的成本问题研究,应用战略成本管理找到针对性的解决方法,能够为中小企业提供一个新的成本管理思路,中小企业可以采用战略成本管理迅速转型,达到长期、全面的降低成本,提升竞争力的目的。