随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,给国有企业提出更高更新的要求。在继续深化国有企业改革过程中,解决长期困扰国有企业的经营效益低下问题尤为迫切,虽然也尝试过多种方式来调整分配关系,想通过给予各方面多样化的激励来调动个人、企业和地方政府的积极性,并以此来提升国有企业经营效益,但效果始终不甚理想。其中一个很重要的原因在于对国企经营者的激励机制不健全。传统的固定式薪酬激励制度对经营者的激励程度十分有限,使得经营者往往只关注短期的经营效益而忽视长期的投资项目。如何解决经营者的长效激励问题,本人认为可以充分借鉴源于西方国家的经理股票期权制度。经理股票期权制度作为长期以来在西方国家企业发展实践已经证明的一种长效激励机制,可以为构建国有企业新型长效激励机制提供一种新的思路。本文在考察国内外的经理股票期权制度实践基础上,结合海南椰树集团实例详细阐述了我国当前实行经理股票期权制度的必要性和可行性,设计了在我国当前条件下,较为可行的经理股票期权制度的实行办法和操作流程,尤其对其中的关键环节做了详细论述,为如何设计国有企业(特别是非上市企业)经理股票期权制度的实行方案提供了一个基本的架构,旨在为进一步推广和完善经理股票期权制度提供一些有益的启发和帮助。