消费类电子包装项目管理领域作为与我国电子商务发展相伴随的细分领域之一,其在当前背景之下面临着全面的行业深度改革和内部调整。风险管理因素作为电子包装项目在整体管理过程中的关键因素,其对于项目的整体运行和管理、成本控制、过程约束具有重要作用。但是,内部控制因素作为我国电子包装项目企业在管理过程中的多种因素,该类企业此前往往以业务单元的规模化扩张带动企业经营发展水平的提升,而对于企业进行有效的内部控制管理体制建立健全则缺乏重视性。长此以往,电子包装项目企业长期存在的内部控制管理架构不健全、内部控制风险管理规程不明朗、内部控制策略宏观规划程度不足以及内部控制信息化管理平台缺乏前沿性的问题,对该类企业的长期经营管理和整体经营效益提升造成了不可估计的影响。据此,探索电子包装项目管理企业的内部控制管理机制健全策略,成为电子商务不断发展背景下企业亟待面对的问题。基于此,本文针对W公司消费类电子包装项目内部控制问题进行研究,运用文献分析法、归纳法和演绎法和案例研究法等研究方法对于W公司消费类电子包装项目内部控制策略进行全面研究。在研究的过程中,结合企业项目内部控制权责架构、风险评估、策略活动和信息沟通等因素进行探索,依据其存在的项目过程性沟通成本过大、风险控制效率低、内部控制策略口径不统一等问题进行原因追溯,切实结合其内控权责架构不清晰、欠缺内控风险管理规程、缺乏内控策略宏观规划等内部控制制约因素提出发展策略。W公司消费类电子包装项目进行有效的内部控制管理应当建立扁平垂直相结合内控权责架构,编撰系统性编写内控风险管理规程,编订电子包装项目宏观规划并建立数据化内部控制信息交互平台。同时,从组织保障、技术保障和人员保障方面探索保障机制,提升W公司消费类电子包装项目内部控制体系优化水平。