存货是包装制造企业最为重要的资产，据调查资料客观分析显示，包装制造业行业发展空间依然巨大。但包装制造企业的发展得益并受制于下游行业（食品、饮料业、日化、医药、消费电子等终端消费型行业）的发展。随着世界经济一体化速度的加快，2008年全球性的金融危机爆发以及2011年的欧债危机和2012年国内经济形势的恶化，下游行业许多涉及出口的产品首当其冲，国内包装制造业更是受到影响，整个行业处于微利、濒临亏损的边缘，部分企业不堪重负。SAC公司一方面因全球经济发展下滑严重而受到国外大环境的影响；另一方面，国内税局、海关及外管局三方统一监管的力度越来越大，三方监管系统越来越完备成熟。传统存货管理思想和经验方法制约着SAC公司的存货管理。如何制定一套既与时俱进符合外部政策、又能联系SAC公司内部实际情况的行之有效的企业存货管理方法，提高存货周转资金的使用效率，降低存货资金成本，保障企业资金持续的良性循环，使SAC公司在市场激烈的竞争环境中突破困境、获得优势，加速发展是迫在眉睫需要解决的问题。因此对SAC原有的企业内部存货管理制度进行改革势在必行。本文在相关理论研究的基础上，结合SAC公司存货管理实际情况，对SAC公司存货管理中存在的问题及导致问题产生的原因进行了分析，引出对SAC公司存货管理改进的必要性，针对这些问题和问题产生的原因，结合改进后的存货管理流程，提出了适合SAC公司发展存货管理改进方案。