在激烈的竞争中,要始终保持强大的竞争力,企业必须把目光放得更高更远,因此企业发展战略的重要性逐渐凸显。战略规划的重要性明确后,而常常被忽视的正是战略执行这一关键环节,也就是战略规划的落地。无数的管理学案例告诉我们,企业战略执行的好坏,很大程度上取决于战略和绩效管理的对接程度,想要解决战略执行问题,就要在绩效管理上下功夫。于是,越来越多的企业开始意识到,量身打造一套战略绩效管理体系才是企业突破发展瓶颈的关键。首先,文章以秦皇岛港股份有限公司为研究对象,系统介绍了战略绩效管理方面的理论知识,回顾了当今国内外战略绩效管理的发展现状,分析了秦港股份在绩效管理方面存在的突出问题,进而归纳出本次设计的研究内容。其次,文章结合秦港股份未来十年的战略部署,运用平衡计分卡分解战略目标,确定战略绩效指标及评估标准,并对秦港股份战略绩效管理体系进行了整体设计;再次,文章针对战略绩效管理体系实施过程中可能会遇到的问题,提出了实施保障措施,并提出了相关问题的解决思路。最后,本次设计的战略绩效管理体系,目的是将秦港股份的战略执行与绩效管理重新整合对接,提高企业绩效管理水平的同时,也更好地加速企业战略的落地和战略目标的实现。